今日监管部门发布政策更新千年酒香邂逅西湖雅韵五粮液联袂新新饭店打造杭州文化：新地标 很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。品牌授权报修电话，快速上门服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：中小民企出海，都靠摸爬滚打

　　中国新闻周刊记者：李明子

　　发于2026.6.8总第1238期《中国新闻周刊》杂志

　　采访开始前，做了十多年机器人海外商务的 Tina 忽然反问我：“没有巨头高举高打、拿下国家级大渠道的宏大叙事，中小民企没那么多资源，只有在海外市场摸爬滚打的故事，愿意听吗？”

　　她的提问击中了我。如她所言，大众眼中的出海，往往是比亚迪式的征途，或是小米等科技大厂直接切入日本线下商业开店的模式。这些高级别的资源配置，离大多数创业者很远。作为天天在一线操盘的人，Tina 感受到的完全是另一种水温。

　　她在日本开设法人账户就申请了8个月。用她的话说，日本有一套独特的“读空气”处事逻辑。当下的国际局势，官方不会明文规定哪里是禁区，全凭各自感受做判断。而日本人恐惧不确定性，担心海外企业突然服务断档、撤资跑路，表面却依然一团和气，客气表示“要内部讨论一下”，但这一等可能就是一年。“既然看不清空气流向，最安全的做法就是什么都不做。”

　　日本人喜欢开会，到了凡事必邮件确认、小事必开会的地步。如何解决低效问题，Tina的做法是“拥抱当地企业文化”。日本从来不是高层拍板就能搞定一切，他们有一种“下克上”的传统。说得直白些，在日本做生意，光靠产品好是不够的，还要知道怎么搞定人，得让合作企业关键部门的中层执行者都感到平衡和安心。

　　为了让合作方相信公司不会跑路，Tina在谈合同前先备好了第三方售后网点。谈判时，直接把技术运维团队的资料、操作手册、培训体系一股脑摆出来，证明公司有一整套完善的本地化系统。在海外市场，只有做到这种程度，才算拿到了入场券。

　　正是因为没有捷径可走，大量中小型民营企业不得不带着对当地社会文化最朴素的敬畏，去一点点磨合，这正是另一种海外叙事的开端。Tina感慨，只有把“中国产品”的标签换成“值得信赖的本地伙伴”，才能真正扎下根。

　　对于这些主动走向海外的企业，把产品卖出去，从来不是重复造轮子的工作，海外市场的独特要求反而成了产品创新的方向。Tina举例，日本客户要求极致，必须把地面清洁的回水率做到95%以上，把设备噪声降到比家用机还低，反而督促企业做出了真正差异化的产品。

　　另一家受访的庭院机器人企业也有类似经历。他们的高端客户中，有不少科技新贵，出于隐私考虑不喜欢雇人打理庭院，凡事亲力亲为，但这也意味着他们对效率有着更高追求。该公司在瑞士的一位客户，经常更改庄园布局，提出希望割草机器人能更“聪明”地自动建图，同时提出能否改变充电逻辑，不要死板地等充满电再开工。

　　这位用户甚至亲自在自家草坪上挪动障碍物、设置禁区，帮企业测试新功能。在受访企业看来，这些真实需求都是产品“智能化”升级的具体方向，也提高了企业的研发效率，针对个别客户完善的自动识别庭院环境功能、按需充电模式等，在经过验证后，很可能成为新一代产品的卖点。

　　中国企业出海的环境已经发生变化。多位受访者感受到，过去国产设备靠“卷”价格和快速铺货就能活得很好，现在面对地缘政治的波动和日益成熟的海外市场，从产品到服务都需要“更本地化”，消费者才愿意买单。中小企业在海外市场应变的智慧，某种程度上也是应对长期信任赤字的无奈之举，他们不得不用远超行业标准的“笨功夫”来弥补中国品牌的历史短板。

　　一家专做建筑机器人的公司创始人告诉我，针对第一笔海外订单，全公司工程师和客户磨合了近三个月，甚至把客户请到中国待了一周，蹲在现场看机器人怎么铺砖。但回报远超预期，这位欧洲客户回国后写了一整本80页的商业计划书，详尽规划了这款机器人未来在欧洲的推广路径和商业模式。海外客户愿意陪着产品一起成长，这些新的变化，远比一纸订单更可贵。

　　《中国新闻周刊》2026年第20期

　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

本月官方发布行业新变化中小民企出海，都靠摸爬滚打

　　中国新闻周刊记者：李明子

　　发于2026.6.8总第1238期《中国新闻周刊》杂志

　　采访开始前，做了十多年机器人海外商务的 Tina 忽然反问我：“没有巨头高举高打、拿下国家级大渠道的宏大叙事，中小民企没那么多资源，只有在海外市场摸爬滚打的故事，愿意听吗？”

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　　她在日本开设法人账户就申请了8个月。用她的话说，日本有一套独特的“读空气”处事逻辑。当下的国际局势，官方不会明文规定哪里是禁区，全凭各自感受做判断。而日本人恐惧不确定性，担心海外企业突然服务断档、撤资跑路，表面却依然一团和气，客气表示“要内部讨论一下”，但这一等可能就是一年。“既然看不清空气流向，最安全的做法就是什么都不做。”

　　日本人喜欢开会，到了凡事必邮件确认、小事必开会的地步。如何解决低效问题，Tina的做法是“拥抱当地企业文化”。日本从来不是高层拍板就能搞定一切，他们有一种“下克上”的传统。说得直白些，在日本做生意，光靠产品好是不够的，还要知道怎么搞定人，得让合作企业关键部门的中层执行者都感到平衡和安心。

　　为了让合作方相信公司不会跑路，Tina在谈合同前先备好了第三方售后网点。谈判时，直接把技术运维团队的资料、操作手册、培训体系一股脑摆出来，证明公司有一整套完善的本地化系统。在海外市场，只有做到这种程度，才算拿到了入场券。

　　正是因为没有捷径可走，大量中小型民营企业不得不带着对当地社会文化最朴素的敬畏，去一点点磨合，这正是另一种海外叙事的开端。Tina感慨，只有把“中国产品”的标签换成“值得信赖的本地伙伴”，才能真正扎下根。

　　对于这些主动走向海外的企业，把产品卖出去，从来不是重复造轮子的工作，海外市场的独特要求反而成了产品创新的方向。Tina举例，日本客户要求极致，必须把地面清洁的回水率做到95%以上，把设备噪声降到比家用机还低，反而督促企业做出了真正差异化的产品。

　　另一家受访的庭院机器人企业也有类似经历。他们的高端客户中，有不少科技新贵，出于隐私考虑不喜欢雇人打理庭院，凡事亲力亲为，但这也意味着他们对效率有着更高追求。该公司在瑞士的一位客户，经常更改庄园布局，提出希望割草机器人能更“聪明”地自动建图，同时提出能否改变充电逻辑，不要死板地等充满电再开工。

　　这位用户甚至亲自在自家草坪上挪动障碍物、设置禁区，帮企业测试新功能。在受访企业看来，这些真实需求都是产品“智能化”升级的具体方向，也提高了企业的研发效率，针对个别客户完善的自动识别庭院环境功能、按需充电模式等，在经过验证后，很可能成为新一代产品的卖点。

　　中国企业出海的环境已经发生变化。多位受访者感受到，过去国产设备靠“卷”价格和快速铺货就能活得很好，现在面对地缘政治的波动和日益成熟的海外市场，从产品到服务都需要“更本地化”，消费者才愿意买单。中小企业在海外市场应变的智慧，某种程度上也是应对长期信任赤字的无奈之举，他们不得不用远超行业标准的“笨功夫”来弥补中国品牌的历史短板。

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　　《中国新闻周刊》2026年第20期

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鲁网12月26日讯2025年12月23日，杭州西子湖畔，梧桐掩映的北山街上，一座融合千年酒韵与现代潮流的文化体验新空间正式开启——五粮液西湖文化体验馆暨五粮炙造·西湖潮饮店在此开业。这一文化新空间由五粮液联袂具有百年历史的新新饭店共同打造，落址于具有百年历史的新新饭店内，紧邻西子湖畔，可观赏断桥、雷峰塔等西湖旅游景区标志性景点。

它的开业不仅是五粮液场景创新的又一布局，更是中国白酒文化与江南文化、传统风雅与当代潮流的一次深度对话，标志着五粮液在文化古都、西湖之畔增添了一座兼具历史底蕴与时代活力的文化新地标。

场景创新叩开年轻人心房

走进北山街五粮液西湖文化体验馆、五粮炙造·西湖潮饮店，传统与现代的对话悄然展开，整个空间形成了“场景化递进”的沉浸式动线，引领消费者从轻松时尚的潮饮体验，逐步展开白酒文化之旅。

此番亮相的五粮炙造·西湖潮饮店，是继宜宾“五粮·炙造”新潮饮体验店之后，在全国布局的第二家门店，展现其在年轻化、时尚化战略上的实质性推进。潮饮店内，推出了以五粮液优质基酒调制的融合西湖、国潮等元素的特调鸡尾酒，以及面向新生代消费者的低度潮饮“29°五粮液·一见倾心”。它们与精心搭配的咖啡、创意雪糕、文创产品共同构建了一个全新的“轻消费”生态，旨在打造深受年轻人青睐的社交新空间。

五粮液西湖文化体验馆则呈现出另一番景象，在这里参观者可以沉浸式触摸“中国酒都、十里酒城”的生态密码，感受五粮液“优中选优、花中选花”的匠心工艺，品味“以酒成礼、以酒成欢”的东方雅韵。

这种场景的革新正是五粮液应对市场调整的创新举措。在白酒消费群体结构性变化的背景下，五粮液通过创造“酒+文旅+潮玩”的新消费场景，将白酒从传统的宴饮、收藏场景，拓展至日常休闲、社交体验的新领域。

百年品牌联袂打造杭州文化新地标

选址杭州西子湖畔，联袂被誉为“杭州第一家现代酒店”的新新饭店，五粮液此番布局彰显其文化格局的前瞻性。西湖不仅是一处风景名胜，更是中国文化地标之一，承载着千年的诗画意境与人文积淀。五粮液将文化体验馆落址于此，正是希望借助具有深厚文化底蕴的西湖打造中国酒文化的新据点。

新新饭店自1913年开业，被誉为“杭州第一家现代酒店”，承载着西湖文脉与待客之风雅；五粮液溯于先秦、始于唐、兴于宋、成于元、精于明，正式得名于1909年，是中国白酒文化活态传承集大成者。

五粮液相关负责人表示，“五粮液与新新饭店，虽处不同领域，但都是时光的守护者与风味的缔造者。这次合作正是基于双方对历史的敬畏、对极致的追求、对匠心的坚守。”

五粮液在今年第二十九届“12·18共识共建共享大会”上表示，未来将始终坚持“品质为基、文化铸魂、守正创新”。这次与新新饭店的合作，正是深挖“千年酿造、百年品牌”的历史底蕴，通过与文化地标、跨界品牌的深度融合，加力厚植品牌深度。

从五粮液西湖情玫瑰婚典上见证良缘缔结的五粮美酒，到G20杭州峰会期间的宴会用酒，五粮液早已融入这座城市的记忆。此次西湖文化体验馆和西湖潮饮店的开设，更是将这种联系从高光时刻延伸到日常生活，从高端宴饮到潮流体验，实现了品牌与城市关系的全面深化。

引领行业文化叙事新风尚

在中华文明的长河中，西湖承载着历代文人墨客的情感寄托，五粮液同样伴随了众多文人雅士的吟咏唱和。如今五粮液在西湖畔打造文化体验新空间，又将为文化传承续写新的篇章。

业界观察人士指出，五粮液此举颇具行业风向标意义。在当前白酒行业存量竞争加剧的格局下，五粮液通过“文化据点+场景创新”的双轮驱动，不仅开辟了新的客流与销售场景，还为整个行业探索了文化价值变现的新路径。这种探索突破了白酒传统的品类边界，将其融入更广阔的生活方式和城市文化之中，有助于推动中国白酒文化创造性转化和创新性发展。

未来，五粮液西湖文化体验馆将常态化开展文化品鉴、艺术交流等活动，打造西子湖畔新的文化地标。这种持续的文化运营，将使五粮液的“和美”文化变为可感知、可体验、可传播的生活实践。在西子湖畔，五粮液传播着一种生活美学，将引领行业迈向更和美的未来。（本网记者）

张乐群

根源直击：一周见效